会场剪影

2014年11月26日，名臣股份2014全国经销商年会在广州花都皇冠假日酒店隆重开幕。名臣健康用品股份有限公司总经理、公司高层领导、名臣股份销售有限公司传统渠道管理中心全体营销管理人员以及来自全国各地400余名经销商代表齐聚一堂，共商大计谋发展。

会上，名臣股份总经理陈勤发先生首先致辞，向现场来宾表达了深厚的敬意！陈总带大家回顾了蒂花之秀、美王、依采、康效、小琦琪近年取得的市场成绩，同时介绍了名臣健康用品股份有限公司在未来全国日化市场的发展方向与战略方针。

陈总在会上发言

陈总表示：2014年名臣股份秋季新品上市的时候公司提出了新的市场方向，经过市场的检验，已经证实了我们的战略方向是对的，在这一年里，我们通过传统渠道在市场基础建设中发现的问题，解决问题！2014年，对于名臣股份来说，是艰难险阻的一年，在这一年中，我们公司的全体人员和全国广大经销商、分销商一道克服困难、勇往直前，在市场环境变化当中寻找突破点，在外资品牌穷追猛打之下寻求方向，经过一年的努力，终于突出重围。

2015年，名臣传统渠道进入变革年，未来的一年，我们更需要经销商伙伴们一如既往的支持名臣，而公司也将更进一步改进服务，加大品牌宣传力度，通过影视、网络、杂志、微信等现代化传统手段扩大品牌知名度，进行品牌美誉度的宣传。公司也将拿出专项资金，重点帮扶具有终端运作能力的经销商，加大终端建设力度！2015年，我们将继续围绕“小城镇，大市场”战略坚定地走下去。

优秀经销商合影

2014年也是名臣股份在市场上取得丰硕成果的一年，涌现了一批业绩优秀的经销商朋友。因为有你们的支持，所以名臣的明天会更美好！

程总监发表“小城镇 大市场”主题报告

当今的市场变化已经开始，我们不能坐以待毙，我们要发展、要进步，2015年，名臣提出了第二次创业的口号，我们顺应时代的发展，要扛起民族日化的大旗，就得顺势而为。在这样的大环境下名臣将如何破局？名臣股份传统渠道管理中心营销总监程红垓先生根据公司发展总战略，结合市场实际特点，提出了“小城镇，大市场”战略：坚持品牌一县一分销，坚持分销、分销、再分销，做大直营深分；以建立重点零售店、形象县城、形象乡镇逐步实现目标零售网点的全覆盖，完成零售网点名臣销售专区的目标。

2014年是实现“小城镇、大市场”基础工作的第一年，在这一年里，我们调整产品结构，确立了各品牌的重点产品，明确了将蒂花之秀护发素、沐浴露做大做强，打造蒂花之秀成为中小城镇第一品牌的目标；明确人参蜜作为美王拳头产品，提出打造中国第一蜜的口号；明确依采品牌焗油膏的核心地位，打造美发产品强势封闭品牌；明确康效作为专业去屑品牌，打造盒装洗发露专业产品。

新品展示

以顾客需求为原点，市场需求为导向，狠抓渠道作用力，持续向合作伙伴传统创新的营销理念，是名臣公司战略发展的关键，此次年会，蒂花之秀黑金系列，美王香果萃系列，小琦琪功能性产品等都是根据市场需求，经过严格的市场调研和产品论证，不断调整，贴合消费者需求，为稳定市场销售，巩固市场地位，提升名臣产品在市场上的竞争力奠定了坚实的基础！

2015年，面对新形势下的市场变化带来的新机遇，名臣股份将继续与广大经销商客户朋友真诚合作。一是保障产品质量，提升产品市场竞争力，为消费者打造满意产品，为经销商创造盈利空间，实现企业价值最大化和客户价值最大化；二是创新营销模式，全面推行营销改革方案，积极调整营销格局，推进服务升级，做大做强直营深分，缩短渠道长度，拓展渠道宽度，有计划、有步骤地推动终端建设。运用现代化营销手段，牢牢抓住市场机遇，构建有实效的营销模式，与客户一起分享信息化时代的快捷服务；三是坚决保障经销商权益，加大力度打击冲窜货行为，践行服务承诺，实现厂商互惠共赢。调整产品结构，淘汰滞销产品，发挥产品结构调整优势，及时、足量、高效地为客户提供产品，引导客户实现良性库存，保障产品周转。

2015年，是名臣更进一步实现目标的一年，是名臣现有渠道正处于新老交替的一年，是我们经销商进行思想转变和思路调整的一年！这一年，我们的步伐越趋稳健，我们的目标愈加清晰，我们的经销商眼光更加坚毅! 我们为名臣的未来夯实基础，为名臣的发展提供强劲的动力。

历时两天的全国经销商大会在11月27日晚上举行的答谢晚宴圆满的落幕。晚宴内容丰富多彩，文艺演出、惊喜抽奖等等，现场气氛十分热烈！在场所有经销商朋友齐聚畅饮，为名臣美好明天举杯祝愿！

传统渠道管理中心销售精英合唱“名臣之歌”

百尺竿头，更进一步。名臣20年，见证了中国日化市场的渠道变革，名臣的发展壮大，也随着三次渠道变革不断发展。2015年将是名臣股份化茧而出、化蛹成蝶的关键性一年。名臣始终坚持“以质量求生存，以诚信求发展”，坚守“互利双赢”原则，内塑肌力、外树品牌，增规模，树标杆，将名臣的影响力进一步提升，努力成为扛起民族日化工业猎猎大旗的旗手！